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浅述电力行业设备前期技术管理 　　摘要：前期管理是后期管理的基础和前提，后期管理是前期管理的补充和完善，文章从设备前期管理工作的三个环节入手，阐述了如何做好前期管理工作。 　　关键词：电力行业　设备前期　技术管理 　　在当前的电力生产工作中，普遍存在着设备管理重后期、轻前期，重事后处理、轻事前预防的现象，这种现象直接导致了基建工程难以“零缺陷”投入运行，也直接造成新建设备投运后因无法满足生产需求，随即进行生产大修或技术改造，造成了二次投入，增加了运营成本。为了从根本上扭转这种局面，经过认真的调查分析及归纳总结，笔者认为需要在电力企业中加强设备前期管理并特别把控好三个环节，即：设计审查、设备监造和生产验收。 　　1　专家库设置 　　1.1　为充分利用网省公司生产系统各专业的专家资源，进一步加强在设计、采购、建设、验收、投运等各阶段的生产管理工作，在网省公司生产系统内建立输变电设备前期生产管理专家库，专家库人员可按照要求参与各阶段的审查、监造及验收工作。 　　1.2　网省公司生产部室负责组建输变电设备前期生产管理专家库，并进行动态信息化管理。可制定管理办法并引入激励考核机制。 　　2　工程设计阶段 　　2.1　工程设计阶段的主要工作是可行性研究（以下简称可研）与初步设计（以下简称初设）审查。 　　2.2　可研与初设审查的重点是：新投设备接入系统方式、设备型式选择、上