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浅述电力企业薪酬制度管理 　　摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成，是实现企业战略的重要手段。本文从电力企业战略目标出发，对战略薪酬制度的构建做了初步探讨。 　　关键词: 企业战略; 战略薪酬; 人力资源管理 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　从战略角度看，企业薪酬是指企业对为实现企业战略目标而付出劳动的劳动者以物质激励和精神的总和。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。所以，建立战略薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。 　　一、薪酬所表现的多重功能 　　由于电网企业公司规模大，员工多，因此在薪酬制度上的微妙动作都会带来很大的动静。薪酬制度具备多重性。 　　首先薪酬具有激励功能，它是实现电力企业战略的重要手段，有效和高效率地利用企业资源是保证战略目标实现的重要途径，而这一切都需要企业人力资源系统的支撑。薪酬是企业评价员工的素质、能力、工作态度、工作效果的一种最有效和最直接的手段。合理的薪酬是对企业员工工作能力、工作绩效的有力肯定，它能够有效激发员工的工作满足感和成就感，从而使员工保持较高的工作热情和工作绩效。电力企业可通过薪酬水平的变动和倾斜，将企业的战略目标和对员工绩效评价传递给员工，促使员工的行为与企业的战略目标保持一致。 　　其次薪酬还具战略功能，薪酬的