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浅述电力企业如何进一步提高物资集约化管理效能 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　摘要：集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可或缺的管理模式，电力物资集约化管理是国家电网公司进一步转变电力企业发展方式，深化集团化运作的重要举措之一。随着物资集约化管理体系建设的纵深发展，物资管理水平与工作标准要求越来越高，与此相对的，基层电力企业“物资队伍结构性缺员”、“物资采购周期较长”、“厂家供货服务质量下降”等情况的出现，要求物资集约化管理工作效能进一步改进与提高。 　　关键词：集约化；电力；物资；管理；效能 　　引言 　　集约化管理是加强和规范企业内部管控，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展的重要手段。2009年以来，国家电网公司紧紧围绕建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司目标，全面推进“两个转变“（转变电网发展方式、转变公司发展方式），全面实施物资集约化管理，通过组织体系、业务体系、管理手段的变革，将多头分散的物资资源进行全面整合升级，建立了集中、统一的物资集约化管理体系。 　　一、电力企业物资管理发展历程及现状 　　随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革，电网物资管理也由计划统配发展到自主经营。20世纪80年代，随着主辅分离、人员分流改革的实施，物资供应打破计划经济的供应模式，各单位相继成立了物资公司，自负盈亏、独立经营。这种分散物