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浅述电力企业如何做好燃料管理工作 　　[摘 要]目前，随着国家限制煤炭产能政策的出台，煤炭供应形势越来越趋于紧张，电煤价格不断上涨，市场竞争日益激烈，煤电之间的博弈越演越烈。如何降低发电成本，提高市场竞争力，是发电企业面临的重要课题。燃料作为火力发电企业的口粮已经占据企业发电成本的75-80%左右，控制好燃料成本，就相当于掌握了电力企业的利润指标。强化市场分析、深化对标管理，加强配煤深度掺烧是做好燃料管理工作的重要保障。 　　[关键词]市场形势分析；配煤掺烧；费用管理；库存管控 　　如何在复杂的煤炭形势下，做好燃料管理工作，做到可控和在控，提高燃料管理人员的管控水平，建立行之有效的管理机制，是当前燃料管理工作最为重要的工作之一。笔者结合在火电企业从事多年燃料管理的工作经验，就如何做好燃料管理工作做一些分析和思考，以便与同仁进一步探讨和提高。 　　一、燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提 　　煤炭市场分析是对煤炭行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析。它是指通过煤炭行业市场调查和供求预测，根据煤炭行业产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断煤炭行业的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的采购策略来实现企业赢利的目的。企业的采购策略只有建立在扎??的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响购、产、销的内部因素充分了解和掌握