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浅述电力企业如何降低采购成本 　　【摘要】在电力行业现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。本文从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。 　　【关键词】项目采购管理;采购成本;成本目标 　　1.编制采购计划和制定采购预算 　　1.1采购计划的定义 　　项目采购工作计划是以项目采购计划为依据的一个有关项目具体采购工作安排的细化文件，描述了项目采购有关工作的具体实施方案．比如确定各种货物的采购方式，何时招标、何时询价、何时定货、何时签订合同、何时提货、何时付款等具体安排．以确保项目需要采购的各种资源能够在需要的时候准确到位。 　　1.2采购计划内容 　　（1）采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求。 　　（2）所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用。 　　（3）所采购的每一种产品间彼此的联系。 　　（4）全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目。 　　（5）每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表。