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浅述电力企业如何开展同业对标管理 　　[摘 要]同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进。文章主要结合同业对标管理实施的原理，从电力企业开展同业对标管理的措施进行探讨。 　　[关键词]电力企业；同业对标管理；措施 　　中图分类号：C931.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）44-0272-02 　　随着电力体制改革不断深入，对电网企业在安全稳定性、快速发展性以及高速经济性等方面提出了更高的要求。为此，国家电网公司提出了电力企业同业对标的先进管理和工作思路。 　　一、同业对标管理的概念 　　同业对标管理是一项既有继承性又有发展性的工作。根据同行业先进水平，确立追赶标杆，对照标杆找差距，针对管理上的薄弱环节，及时调整完善考核体系和考核内容；同时制定对标管理实施细则，深入开展项目小指标竞赛活动，使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中；结合公司管理实践和技术优势，不断提高对标管理的标准和级别，力争在同行业树立新的标杆，努力成为标杆的创造者和标准的制定者，不断提升企业的核心竞争力和行业的知名度。 　　企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势，而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优势、谋求行业领先。通过全面开展同业对标，引导和促进公司