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浅述港口水运工程建设管理 　　摘要：在港口水运工程的施工建设管理当中，对质量、成本、组织机构、进度以及安全的控制是关键内容。有针对性的对其具体的方案进行探究和制定，将是对建设管理效果的有力保障。文章就这一方面的内容展开探讨，从实际角度出发，深层次的探析了水运工程建设管理的主要内容，并且提出了一套切实可行的管理方案，旨在加强实际当中的操作与应用，为建设管理工作作出积极贡献。 　　关键词：港口水运；建设管理；水运工程；探究 　　引言 　　在港口水运工程当中，相关的建设管理，是企业针对于水运工程相应产品的施工过程、成果的控制，同时也是水运工程当中的重要生产监督的对象。其可以是一个综合性的建设项目管理，也可以是针对于港口水运工程的某一项工程或者任务的管理。 　　在港口水运工程的建设管理中，有着以下几个方面的特点：第一，其管理者，是水运工程的施工企业，管理者对于整个过程的建设项目有着全部的责任权，根据相关措施和方案的施行，达到对工程建设项目进行有效控制的目的；第二，在项目建设施工的运作当中，有着一定的时间控制性，从工程的投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格的管理；第三，在施工的合同之中，可以针对每一个阶段的需求和实际情况的变化，而对管理的主要内容进行一定的变更，来使其符合实际的要求；第四，港口水运的施工建设管理，需要很好的强调组织性、纪律性和工作上的协调性，这一点对于保障管理的效果来讲有着不可替代的作用和意义。下文将深入的对具体的措施方案进行探究和分析。 　　1.组织机构管理 　　在港口水运工程的建设管理当中，相关的组织机构管理是其中的重点内容，同时也是核心的内容。组织机构管理与企业组织管理之间是局部和整体的相互对应关系。实行组织机构管理，是为了更好的发挥项目建设管理的功能，并且对建设管理的整体水平进行改善和提升，进而达到最终目标，达到管理的目的和要求。所以，在港口水运工程的施工建设之中，完善的进行组织机构管理，是一个重点。此方面工作的要求，是保证所有工程建设的质量、效率，使项目的经理可以自由并且灵活的对实际建设进行指挥，对其中的工作进行协调性的处理，并且能够应对各种环境的变化，应对建设过程当中的各种突发状况，形成很强的组织力，使整个组织能够保持高效的运转，产生出集体管理以及团体性的意识和观念，将切实的工作态度落实到每一个工作细节当中，及时的并且高质量的完成每个项目的管理任务。 　　2.质量管理 　　在质量管理当中，即质量管理体系的建立、设备质量管理、施工环境管理、施工工序的控制管理，下文将针对这四个方面的内容进行深层次的探析。 　　2.1质量管理体系的建立 　　为了更好的将质量管理落实到每一个工作的细节当中，需要建立其相关的质量管理部门和管理的体系，对日常的工作进行监督和控制。相关的项目经理，应该按照指定好的管理控制标准，根据实际的情况和要求，建立其质量控制管理的体系，制定出严格的验收标准，同时，在日常的工作当中还要培养人员的自检、互检以及专项检验的验收制度，以此来对实际的建设质量进行严格的保障，对具体的工作进行控制和监督。 　　2.2设备、材料和人员的控制 　　在港口水运工程之中，相关的设备材料以及人员的管理，是建设管理当中的重点内容。每个工程建设施工的项目部，都应该明确自身的职责，明晰具体的任务，完善和加强对于现场施工人员和设备材料等的控制和管理，尤其是针对现场的专业技术人员的管理，使每一个工作员工都能够养成很好的习惯，都能够认真的落实自身的工作和职责任务，对施工建设的数据进行记录，详细的保存，并且从根本上杜绝不良习惯和风气。而针对材料和设备的管理，则需要保证其符合施工的具体要求，保证其是否有按照国家和相关部门制定的规范标准来进行设计。此外，还需要在实际的过程当中做好记录，对施工材料和设备进行完好的保存。 　　2.3施工环境的控制 　　在港口水运工程建设施工的过程中，实际的影响因素有许多，包括天气因素、施工技术环境、质量管理体系、现场施工条件等等，所以，在施工建设的过程当中，要很好的分析实际的情况，严格的对施工环境进行控制，避免不合乎规范操作的现象发生，保证所有的施工材料都有序的放置和保存，保证施工现场道路的通畅，以此来对实际的施工质量进行严格的保障。 　　2.4施工工序的控制 　　在施工工序的控制管理之中，有几个方面的重点内容。首先，是要严格的执行施工操作的具体工艺流程，保证所有的操作都是合乎规范的；第二，针对施工材料、设备、机械、施工方法等，要进行严格的控制；第三，完善施工检查工作，保证相关人员可以及时的掌握到施工的实时动态；第四，在施工的过程之中，要详细的设置控制点，尤其是针对于施工的关键部位的控制点，强化现场的施工建设管理，保证所有的工作都时刻处于严格的监督和控制当中。