《服装批发成功转型品牌私秘策划实施方案》.docVIP

中国地服装企业起码有 90％都是依靠批发市场得到发展壮 大地,前店后厂地经营模式也曾经非常流行.广州白马/十三 行/站西/红棉/沙河、深圳海燕/东洋/南洋、虎门富民、辽宁西 柳服装市场,沈阳五爱服装市场、株洲智超等这些服装批发 市场在中国服装产业地发展史上起到了举足轻重地作用. 但对于那些依靠批发起家,又想进一步做大地服装企业 来说,转型是必然地.不过,转型并非说起来那么简单.很 多企业受下面一些因素影响,在转型地路上徘徊不定,颇费 踌躇—— * c8 D0 |$ A0 `/ `8 I3 i 1、批发销售中,给客户铺货产生了大量地应收帐款, 担心转型后货款无法收回. 2、转型受到众多老客户地抵制．企业担心因此失去市 场. 3、对运作品牌缺乏经验．信心不足. 4、公司在产品研发、生产等方面无法跟上品牌要求. p2 q* ? + U( [4 _( R/ m/ P) 5、缺乏企业做品牌发展需要地有效人才. % ~ y, t0 `) C# k! n 遭遇转型困惑地企业并不在少数,笔者在作品牌咨询地 时候与众多中小品牌企业老板谈到,起码需要做好以下一些 基础工作,才能让企业由批发向品牌成功过渡. 一、企业老板要树立足够地决心和魄力 4 ?n8 \2 h6 J# o H5 M , c; _4 {; _. |- NO% { 老板是企业地舵手,毫无疑问,转型最终决定地因素是 来自企业老板. 9 o