人力资源管理中管理心理学的有效利用-论文港LunwenGang.DOC

感谢您关注 论文港 HYPERLINK 希望我们整理的论文素材对您有所帮助！记得更改这里哦！ 欢迎您关注 论文港 HYPERLINK 希望我们整理的论文素材对您有所帮助！记得更改这里哦 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 人力资源管理中管理心理学的有效利用 摘要：世界经济一体化的到来，竞争的核心将成为人力资源的竞争。人力资源管理，即是一门技术，也是一门艺术，更是对人性心理的深刻洞察。因此，本文在研究实现人力资源的优化管理中，以心理学为立足点，剖析管理心理学在人力资源开发和管理中的应用策略，以提升企业人力资源管理的科学性。 关键词：管理学 心理学 人力资源管理 一个社会组织是技术和人才的集合体，在实现社会组织发展的过程中，技术和人才等原因错综复杂地交织在一起，使得这个社会构成了一个庞大且复杂的管理系统。人力资源管理的核心对象是人，作为推动世界经济发展的核心，人力资源的管理成为了管理者在思考其发展中面临的最大难题。如何在解剖人性的基础上，了解人的行为活动和心理规律，通过恰当的管理心理学方法实现企业人力资源管理工作的有效提升，是企业人力资源管理组织者应当着重思考的问题。 一、人力资源管理与管理心理学概述 1.人力资源管理。人力资源的管理应当对人力资源的外在要素和内在要素同时进行管理。在外在要素上，就是要根据人力和物力的适当变化，对人才的智能进行恰当的协调、培训与组织，在长时间的有机配备中，让人和物的功效得到最大限度的发挥。在人力资源的内在要素管理上，要通过人的心理和行为调节，实现人主观能动性的提升。在人的个性、认知情感和意志的调节中，通过现代化科学方法的采用，使每一个个体相互聚合，形成最佳的功能效用，实现相关组织目标。 2.管理心理学。管理心理学是一种内环境的系统科学。在着重研究社会内部心理结构的基础上，从人的群体心理、个体心理、组织心理等各个方面的行为特点，协调人的心理活动和行为倾向，实现人和人之间的聚合力。管理心理学是以人为活动动向，通过适当的行为机制，根据人类管理实践的典型案例，预测和控制人的行为，使人类资源优势得到高效化管理、民主化决策的一门科学。 3.两者的关系及作用。管理心理学和人力资源的开发与管理是相辅相成的。运用管理心理学在人认知上面的判断和认识，能够提升人力资源开发与管理的有效性。 人力资源开发和管理的前提是对人具有一定的了解，这是使用好人才的前提和基础。管理心理学中表示，在群体行为中，个体的行为对群体具有严重的促进或阻碍作用。因此，在社会组织群体中，对个体人进行关注，能调节工作人员合作的全体关系，营造良好的工作氛围。管理活动不能缺少接受者，也不能缺少组织者。在对被管理者心理行为的把握中，管理者影响能力的发挥也会影响到人力资源的管理。因此，对人心理规律的掌握和运用，是实施人力资源成功管理的有效途径。 二、管理心理学在人力资源管理中的应用 1.行为理论在人员选用中的应用。现代人的成长是一个极其复杂的过程，各种因素相互制约。社会组织在进行人员的选用时，通过行为的外化表现，综合考量人员的兴趣、气质、性格与能力。通过一定的管理心理学的测试手段，能够将员工的知识水平、态度、能力进行合理的职位配备，实现人才资源的优化管理。 冰山素质模型是一种将人的素质概念作了较为形象阐释的心理学模型。它指出，在众多的要素中，素质是技能和知识的核心，是一个人内在特质的组合。在企业人员素质模型的考核中。从人的自我概念、特质、动机、知识技巧以及行为角色上对人才的素质能力进行划分。在人员的选用上，通过企业自身的发展特点选用合适的人才。 同时，在职工岗位的优化管理中，同样可以利用管理心理学进行管理。例如，在气质表现上，一般将人划分为胆汁质、多血质、抑郁质和粘液质。在人力资源的管理中，应用这一心理学要素进行人员工作的分配具有重要作用。比方说，胆汁质的人一般性格外向，所以可以安排外事接待工作；多血质的人一般反应较为灵敏，可以安排进行企业的管理工作；抑郁质的人多愁善感，但处事谨慎，适合校对和排版的工作；粘液质的人一般成熟稳重，适合参与企业的行政管理。 2.公平理论在绩效考核方面的应用。完整的绩效管理包含绩效制定、辅导、评估和反馈以及结果和应用。企业在帮助员工进行目标数量的同时，通过科学公平的绩效制定，能有效实现员工往更高方向上的绩效目标前进。美国心理学家洛克强调，公平绩效目标的制定对员工的发展具有积极的影响。他提出，通过外在的刺激，员工能够明确自身的职责。 在关注组织职工个体精神建设的同时，要为企业职工群体进行恰当的制约规范，在具有约束力的规则制约中，使每一个员工产生主人翁的管理意识，在受尊重的氛围下，实现对组织的归属感。通过对正面角色的实现，有利于管理者在人力资源管理中激励后进者。在企业