《安踏品牌战略分析》-(课件).pptVIP

Picture here 在安踏的发展历程中，曾经有过很好的机会可以在某一品类上实现对耐克的单点突破，比如它的硬地篮球鞋。令人遗憾的是，在短暂的成功之后，安踏随即走上了跟随耐克、全线产品扩张的模仿之路，丧失了这个很好的机会。如今，金融危机席卷全球，对体育产业﹑企业有很大的影响，在中国这种冲击并不大。如果能从此次危机中看到机会，依靠公司的科技力量和创新团队，找到属于公司的独特的突破性产品，安踏能够成为行业领跑者指日可待。挖掘心智资源，建立真正的品牌优势。 战略规划 ——安踏品牌战略经营的对策 一.聚焦品类 实现单点突破 Picture here 2006年9月份开始，安踏的口号从“我选择，我喜欢”转变到“keep moving 永不止步”。围绕着新的品牌形象，安踏开始呈现出更多的品牌个性和内涵，其切入点是草根文化 。所以，安踏在寻求自己独特的产品的同时，要深入研究消费者心智认知特点和购买模式，挖掘﹑开发目标顾客心智中有价值的认知资源，建立起独特的品牌定位，形成相对其它品牌的竞争优势。从而拉动销售，进一步积累心智资源，增强品牌资产，逐步形成长期的可持续发展的整体优势。 战略规划 ——安踏品牌战略经营的对策 二.挖掘心智资源，建立真正的品牌优势 Picture here 2006年9月份开始，安踏的口号从“我选择，我喜欢”转变到“keep moving 永不止步”。围绕着新的品牌形象，安踏开始呈现出更多的品牌个性和内涵，其切入点是草根文化 。所以，安踏在寻求自己独特的产品的同时，要深入研究消费者心智认知特点和购买模式，挖掘﹑开发目标顾客心智中有价值的认知资源，建立起独特的品牌定位，形成相对其它品牌的竞争优势。从而拉动销售，进一步积累心智资源，增强品牌资产，逐步形成长期的可持续发展的整体优势。 战略规划 ——安踏品牌战略经营的对策 三.从中国的实际出发，研究中国的关系营销 结束语 管理学家彼得? 德鲁克先生说，只有保持领先，企业才能创造出经济成果，而仅有能力是不行的。综述安踏的个案，品牌顾问王君玉先生是根据安踏的品牌运作结合价值链来深入阐发：领先竞争战略，是企业制胜的法宝，是企业最有效地降低成本，获取最大化收入的至道！所以说，把握领先竞争战略，就是把握竞争的核心力。透过研究安踏品牌的领先之道，希望中国本土运动品牌的品牌主或经营者在不确定性成为常态时，应该做到能够确定变与不变的要素，做好企业的基本面，加上速度的因素，实现快速反应，成就加速度奔跑的品牌梦想！ * Thanks！^_^ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安踏品牌战略分析 会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹 目录 公司简介 战略分析 战略规划 结束语 ——SWOT分析 安踏体育用品有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人”的理念“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，以诚信感恩之心回报社会，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。 　 公司简介 SWOT分析 劣势：1.产品库存周转速度慢 2．产品研发力度不够 3.广告宣传力度不够 4.品牌影响力不够 优势：1.品牌优势 2.价格优势 3.本土优势 4.销售优势 5．差异化优势 机会：1.市场增长机会 2.市场的双向延伸 3.提高服务质量 威胁：1.外包生产方式上的缺陷 2.分散市场的风险能力较弱 3．各个品牌向中档市场的延伸 SWOT分析 1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析 (1)品牌优势 “安踏”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过其特有的“个性化” 安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我。安踏和耐克走的不是同一条路，耐克追求运动，以某种运动类别和运动项目出现，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现。安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。 SWOT分析 1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析 (2)价格优势 “安踏”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位一般在100元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。 SWOT分析 1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析 (3)本土优势 “安踏”作为中国的本土企业，与“耐克”、“阿迪达斯”相比具有一定得本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍；其次，作为中国本土企业，在