《建立完善的人力资源管理系统changhong》-(课件).pptVIP

人才招聘议题 人才招聘的最佳做法 制定招聘计划,明确所需招聘目标的类型和数量 找出必需的素质 – 即个人的性格，能力，而且在招聘时特别注意这些素质 招聘渠道须仔细考虑，以何处有你期望的“素质”最丰富为基准，而不是就近或参照传统惯例。可能的人才库包括学校、经销商、竞争者和同类行业企业 如有可能的话，利用学生暑期实习的机会做预选 根据预先决定的能力标准来评估候选人；面试时应尽量挖掘候选人过去的经历来具体证明他(她)是否具备这些能力 高级经理应深入参与人才筛选的过程，(高级经理应接受过人才评估方面的培训) 制定合理的标准，并不惜花费相当的高级经理时间及费用来达成期望的结果 应用招聘时所收集的人才背景资料来设计新员工的培训课程 招聘的基本程序 业务战略决定了公司需要什么类型的人 根据业务需求确定招聘计划，修改招聘方法 首先，长虹各部门应作出详细的人员需求计划，并提交给人力资源部 然后，人力资源部在其他部门配合下制定招聘计划 招聘计划举例 招聘计划中应规定应聘初始人数，以利操作和降低成本 充分利用员工招聘的三种主要形式，但以内部选拔优先 招聘销售代表工作流程 – 宝洁(中国)公司举例 解决问题的基本能力 大学毕业生 来自中国各地 根据招聘计划，精心设计招聘宣传方式，尤其是校园招聘会，以吸引所需人才 招聘广告应体现企业及工作对应聘人的价值定位，并明确招聘条件及应骋手续 江苏扬子江药业集团是融开发、制造、销售药品和保健品为一体的国家大型优秀企业。创办20多年来，集团通过科学化的管理、一流的服务和“客户至上、信誉为本”的经营方针，98年销售额达12亿，利税为3亿，跻身于全国医药行业“十强”之列。集团力争在21世纪成为中国医药行业的领先者，并进军国际市场。 随着扬子江药业集团业务的迅速发展，现需要招聘众多高素质的职业销售人才。要求：25岁以上，灵活，勤奋，责任心和事业心强，并具有良好的表达和沟通能力，及具有一定的资金实力。有成功销售的工作经验者优先。 筛选简历和申请表*，合格者给予笔试 简历申请表编号 应聘人姓名 收件日期 筛选日期 请根据简历填写内容对以下各项进行打分，10分或5分为完全符合，0分为完全不符合或无法评估 A 高中以上学历(10分) B 体现出真诚希望做陶瓷销售工作的愿望(10分) 大专或本科以上(5分) 能有条理地阐述个人经历，求职理由， 有陶瓷知识或背景(5分) 要求能表达清晰，思路清楚 (10分) 25岁以上或有至少五年正式 体现出做事责任心强，认真负责(如描述经历 工作经验(10分) 或过去的事迹中) (10分) 有三年以上成功销售经验(5分) 填写内容读起来比较客观，不是夸夸其谈（5分） 对简历表填写认真重视，精心准备不 描述或事迹中体现出勤奋不怕苦(5分) 敷衍了事(10分) 描述或事迹中体现出爱学习，肯动脑的特征(5分) 对销售工作有一定认识，对困难有充分心理准备 （5分） A分小计 B分小计 需要A分，B分各大于25分才算合格 审评人**：———— 应考虑笔试（合格者） 还需更多了解（A、B中有一项合格） 不应考虑笔试（不合格） 进行笔试，以考察应聘者的基础知识和能力 各面试官*仔细研读笔试合格者每一份简历，为每位面试者准备一些问题 对应聘者工作经验要求高的招聘，分析其简历非常重要 面试之前必须将面试风格确定下来 在面试前拟定有效的面试问题 在面试时，使用招聘面试表*对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价 做好录用决策，确定最终人员 招聘前后及时的评估可以提高招聘效率和效益 内部招聘程序 计划外招聘程序 人才培养议题 人才培养的最佳做法 培训应被视为巩固企业文化及联络同事感情的机会 培养有潜力的人 – 投资于整个事业道路中的持续能力培养。将培训与事业道路中的几个里程碑相结合 培训课程应针对所需培养的技能来设计，并确保只有需要补足这些技能的人才来参加 在岗训练 – 在日常工作中上级对下级，有经验的对无经验的不断进行培训 个人化培训– 根据业绩考核或新员工背景、培训前的评估诊断或培训后的强化/跟踪来设计培训课程 依据所需改变的技能来设计培训的方式(上课、实地演练及日常工作指导相结合) 经理人员有责任对下属进行辅导和培训，并在考核中反映 重视对中层管理人员和高级业务员的培训 人才培养首先是领导能力的培养 改进领导作风以