目前考核管理中的问题-课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 我们如何做好考核管理 四、拒绝单纯的物质奖励 对于员工不同需求，设置不同的考核奖励项目，可以大大提升考核的作用和效果。 一、上升空间： 发展和上升的空间，是很多有理想的职业人梦寐的和追求的，会对企业中高层管理人员和年轻人具有吸引力。 二、学习机会 企业提供学习机会，意味着员工能有机会获得更多知识，也代表员工在企业可能获得更大空间，对主管人员和年轻人具有吸引力。 我们如何做好考核管理 四、拒绝单纯的物质奖励 对于员工不同需求，设置不同的考核奖励项目，可以大大提升考核的作用和效果。 3、物质激励 是最常见的奖励形式，但一定要诱人，否则不如不设，容易成为管理话柄。 4、荣誉褒扬 会用及用得好，是效果最好的奖励，效果远远比物质奖励想象得更好，结合物质奖励，效果极为明显。 5、极致表扬 一个主要领导+一个适当场合+极致表扬，你会看到一个出乎意料的结果。 什么是“映级考核法”？ 建立有效考核的要点 （映级考核法） 考核指标设定：