工程项目进度控制简.pptVIP

建设工程进度控制 武汉大学水利水电学院　教授 国际工程项目　高级顾问 周 瑾 如 建设工程进度控制 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 网络计划技术 第三节 工程实施中进度计划的监测与调整 第四节 工程项目设计阶段的进度控制 第五节 工程项目施工阶段的进度控制 第六节 建设工程进度控制案例 第一节 工程项目进度控制概述 一 工程项目进度控制的概念 二 工程项目进度控制计划体系 三 工程项目进度控制的表示方法 一 工程项目进度控制的概念 （一）进度控制的概念 确保工程项目按预定时间交付启用 进度控制的总目标是建设工期 （二）影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （6）资金原因 （7）材料、设备采购延误 （三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5、信息管理措施 （四）进度控制的任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）工期目标和进度控制决策 （2）编制工程项目总进度计划 （3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划 （4）环境及现场条件调查 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行设计阶段工作计划 （2）编制、控制执行出图计划 3、施工阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行施工总进度计划 （2）编制、控制执行单位工程施工进度计划 （3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划 二 工程项目进度控制计划体系 （一）业主方的计划系统 1、工程项目前期工作计划 2、工程项目总进度计划 3、投资计划年分配表 4、工程项目进度平衡表 明确设计交付、设备供货、施工开工等 5、工程项目年度计划 （二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划 （三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度 计划 （四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划 三 工程项目进度计划表示方法 （一）横道图 简易，但未显示工作之间依赖关系及重 点工作 （二）网络图 显示工作之间依赖制约关系 关键线路为重点控制路线 工期、费用、资源一并考虑 应用计算机完成 第二节 网络计划技术 一 基本概念 二 网络图绘制 三 网络计划时间参数的计算 四 网络计划的优化 一 基本概念 （一）网络图与工作 1、双代号网络图 以箭线及两端节点表示工作 工作名称 节点i 节点j 持续时间 2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间 （二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系：工艺流程顺序 2、组织关系：组织安排形成先后顺序 （三）虚工作（虚线示） 不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系 （四）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作 2、紧后工作：反之 3、平行工作：与某工作同时进行的工作 （五）先行