《阿里巴巴与中软国际合作介绍 - 副本》-(课件).pptVIP

阿里巴巴、中软国际合作介绍 2013年4月 转型—阿里巴巴新型组织架构 数据——阿里云平台服务基座 融合—中软国际协力阿里巴巴 目录 2 阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年成立，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24,000多名员工。 阿里巴巴集团下设25个事业部：共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；聚划算事业部；本地生活事业部；数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部；阿里云事业部；B2B中国事业部(CBU)；B2B国际事业部；B2C国际事业部；组成集团CBBS(消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商)市场体系。 阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。自成立以来，阿里巴巴集团发展了消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等领先业务，其目标是促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。 Alibaba集团背景 3 阿里集团于2013年1月10日对外正式宣布：对集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部，将集团公司拆成“更多”小事业部运营，以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。其中大数据是是建立这个生态系统的关键基础。 在大数据的时代里，面对未来无线互联网的机会和挑战，市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一，同时能够让组织更加灵活的进行协同和创新。 原业务决策和执行体系发生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由 CEO负责)构成。 25个事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。 采用双CEO架构模式 转型——阿里巴巴组织及战略变革 变革核心 4 转型——阿里巴巴核心业务 5 天猫成立于2008年4月10日 商品品牌数已达到70000个 企业商家数超过50000家 4年来天猫的交易额以每年4-5倍的速度快速增长 （*数据截至2011年12月31日） 支付宝是全球领先的第三方在线支付平台 支付宝注册账户数：6.5亿 日交易峰额值：3369万笔 银行合作：117家 商户选择：超过50万家 民生服务：超过60个城市 （*数据截至2012年3月31日） 阿里巴巴金融，自营业务包括小企业信用贷款、淘宝卖家信用贷款、淘宝卖家订单贷款 阿里巴巴金融累计为超过11万家小企业和创业者提供融资服务 累积发放贷款490.07亿元 平均不良率0.38% （*数据截至2012年3月31日） 阿里云致力于提供大规模、低成本的云计算基础服务。 在未来的电子商务中，云计算将会成为一种随时、随地，并根据需要而提供的服务。 阿里云提供弹性计算、海量存储及大规模计算能力，截止目前，已有上亿的网民直接或间接的使用阿里云提供的服务。 淘宝、天猫、一淘是中国领先的购物网站、全面的网上购物搜索引擎 4.7亿注册用户，8亿日在线商品数，650万卖家，52亿日交易额峰值，8000万日均访客，占80%中国网购市场 2011年，一分钟淘宝售出商品1万件 2011年淘宝每天产生800万个包裹，占全国快递包裹量的60%； 2011年淘宝为社会创造直接就业270,8万，间接就业772万 （*数据截至2011年12月31日） 全球第一的国际、国内网上B2B贸易市场 国际交易市场：2734万注册用户，220万家企业网站/商铺，付费会员9.51万 中国交易市场：5244万注册用户，780万家企业网站/商铺，付费会员65.87万 （*数据截至2012年3月31日） 案例1：淘宝12购物狂欢 1、2011年12月12日的“双12”活动中，淘宝网当日成交额43.8亿。 2、在12月12日凌晨的第一分钟内，淘宝网瞬间涌入高达270万人，在一小时之内，成交额达到4.75亿，成交278万笔。 案例2：天十一光棍节大促活动 1、2011年11月11日当天：淘宝全网销售额52亿元，其中淘宝商城33.6亿；支付宝支付3369万笔，比去年纪录增长了近170%（去年1261万笔）； 2、2011年第3季度，中国网上零售市场交易规模达到2117.7亿元 。 转型——Alibaba集团