腾讯(市场族]员工职业发展规划书模板.doc

WORD完美格式 技术资料 专业整理 腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉? 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 ? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 ? 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 ? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 ? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 ? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉 ? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果 ? 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 知 识 √ 产品/运营/市场知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 营销知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 相关专业知识 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 技能 营销管理 √ 渠道管理 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 信息平台建设 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 销售计划与支持 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 销售技巧 √ 客户公关 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 商务谈判 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 报告能力 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 客户服务 √ 需求理解与实现 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 预见与解决问题 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 方法论 √ 内部标杆提炼/共享 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 外部标杆引入/移植 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 解决方案 √ 规划能力 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 内外资源整合/调配 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 √ 项目/活动组织实施 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表 （一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 （三）、评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容； 附件一：市场族员工能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家 产品/运营/市场 ?掌握本职位必需的基本知识 ?能够理解本职位一般专业问题相关的讨论 ?可进行产品/运营/行业概要知识简介 ?掌握全面的产品/运营/市场知识 ?能够组织和引导本职位专业问题相关讨论 ?理解并能灵活应用自己职位范围内的产品/运营/市场知识 同M2 ?对产品/运营/行业知识有深刻的理解 ?能