北海烟草人力资源北海烟草绩效管理体系设计培训教材讲解材料.pptVIP

北海烟草绩效管理体系 设计培训 ;一、绩效考核希望达到的目标;二、绩效管理指标体系设计要点 ;1、考核方案要实现的三个目标 ;2、考核的组织管理系统;目标管理法MBO（The Management by Objectives Method） ;关键事件法 CIM （Critical Incident Method ） ;强制分布法 FDM （Forced Distribution Method ） ;3、业绩考核的指标体系; 1．根据北海烟草公司的实际情况和市场营销相关度原则将九大部门划分为四层一层：营销中心；二层：物流中心、专卖办、合浦局；三层：信息中心、财务结算中心、人力资源四层：办公室、安保科；; 绩效指标体系以关键业绩类指标、工作目标类指标和综合评价类指标组成。 其中，（局）公司整体遵循全员业绩挂钩原则，各层（部门）业绩类指标权重系数依次等差递减；同时，工作目标类指标权重则依次等差递增；综合评价类指标权重各部门均为0。1 ;2． 考核指标内容、权重及计算：注1：有分属于部门、个人业绩的考核对象，用部 门、个人业绩数据代入计算；其余用公司总  体业绩数据代入部门、个人业绩计算，以下同 注2：本制度之绩效工资即工资构成中的生活补贴（浮动工资）。 ;一