团队目标、激励、战略风险的效能资料讲解.pptVIP

团体目标、激励、战略风险的效能、战术实施和绩效之间的关系 ;b． 激励、策略风险、战术实施; 根据社会认知理论，团体的能力影响团体的效能发挥和实施。所以使用的“团体完成任务能力”------ 控制变量? 按照目标设置理论，前面的间接的影响因 素假设，直接的影响因素是任务的难度和积极的影响实施，由于这个假设实在是太明显了，所以我们不把它专门列出作为假设之一。 ;方法; 给予金钱的激励 vs. 不给予金钱的激励 高难度的目标 vs. 容易的目标 ;测量;▲ 战术实施(使用工具) tactical implementation 不使用战略战术的到使用战术和工具的 从1---7 分，比如说集中火力一致的进攻；从不同方向进攻；使用工具来防护坦克；使用游击队战术（打了就跑）等。用这个分数来衡量这个小组是不是恰当的使用了一些具体的战术和工具。由于这个分数是由四个研究者做的，为了检验他们四个人在这个分数上的评判是否相当，要做一个相关性的ICC(intra class correlation coefficient)分析检验。 ▲ 团队的表现 team perform