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相伴六十载共创新辉煌 ——中国建设银行成立60周年支持电信发展纪实 想当初，一句“呼机、手机、商务通，一个都不能少”的广告语响彻大江南北；到如今，你可以轻轻松松“一机在手，走遍全球”。电信行业的发展给我们的生活带来了翻天覆地的变化，建设银行作为这场历史变迁中的推进剂，60年里与电信业始终风雨同舟，见证了电信业一次次的改革发展。 改革，不谋而合 1978年，优先发展邮电通信，成为改革开放思想的重要组成部分。从此，我国邮电通信行业进入大力发展时期。当时的建设银行，作为办理基本建设拨款监督的专业银行，承担了“预算、决算、财务、制度、监督”等五大财政职能，在社会主义现代化建设中不遗余力地发挥着应有的作用。 1994年迎来了中国电信体制的第一次改革，中国联合通信有限公司正式成立，原邮电部将邮政总局、电信总局分别改为独立核算的企业局。 1994年建设银行也正式进入商业化改革进程，建设银行充分发挥其在基建领域的传统优势，根据电信项目建设特点，在同业率先推出了邮电通信设备买方信贷业务，对电信体制改革的顺利进行给予了强有力的资金支持和保障。 深化，保驾护航 随着电信体制改革的步伐日益加快，1999年中国电信剥离了移动通信业务，中国移动通信集团公司正式成立。 2000年10月7日，由建设银行牵头，联合８家境内外银行与中国移动（深圳）有限公司签署了金额高达125亿元人民币银团贷款协议，建设银行为其中75亿元三年期贷款部分的代理行。 为了能够出色的完成这笔银团贷款的筹组工作，建设银行集结了行内信贷经营、法律事务、客户服务等多个领域的专家，迅速组建了一支专项服务团队。银团贷款在现在看来是再普通不过的一项金融产品了，可是在当时，相关制度办法尚未健全，作为银团贷款的主牵头行，一切的工作都要从零开始。 在整个银团贷款筹组过程中，难度最大的一个环节便是合同文本的制定。由于这笔贷款主要用于中国移动（香港）有限公司向其母公司中国移动通信集团公司收购内地7个省市移动通信资产的部分融资，所以协议条款既要满足内地监管要求，又要与国际接轨。没有参考模板，他们就翻阅大量国外同业的成功案例，结合国内规章制度，一字一句的斟酌、推敲。加班到深夜已成为家常便饭，白天，他们在单位查资料、起草协议条款内容；下班后，他们直奔律师事务所，对合同条款逐一进行讨论、审核。经过一个月的艰苦奋战，协调了客户以及其余7家银行的各方利益，最终，出色地完成了任务。 这次银团贷款是当时境内最大规模的人民币银团贷款。同时，它开创了由国有商业银行牵头组织人民币银团贷款的先河，一时引起了各方广泛关注，媒体争相报道，评价这次境内外８家银行联手组建的银团贷款能够促进银行同业之间加强合作，发挥各自的业务特长，为大型企业提供优质、高效的金融服务，有利于金融业健康发展，更好地迎接加HYPERLINK /keyword/%C8%EB%CA%C0 \t _blank入世贸组织对金融业带来的挑战。 发展，助力扬帆 中国电信在电信体制改革中可谓几经沉浮，为更好的适应市场变化，减少财务成本，增强企业竞争力，集团决定改革内部资金管理体制,建立动态资金监控体系,进而实现对资金的精细化管理。 中国电信向建设银行提出了“资金集中控管，账户分级核算，收支分开管理,支出额度控制”等一系列的资金管理新需求。 面对客户个性化需求，建设银行迅速响应，组建了一支包括“客户服务、政策保障、技术支持”的前、中、后台一体化服务团队。系统搭建方案几经讨论、研究、修改，最终确定通过“主机直联”的方式,采用“收支两条线”管理模式，实现资金归集、资金下划、账户管理、额度管理、外部结算管理等业务。“中国电信资金控管系统”于2005年5月在湖北率先上线试运行，随后迅速扩展到贵州、甘肃等全国31个省市分公司，大大减轻了电信省级、市级和县级公司的工作量，实现了集团总部对资金的精细化管理的要求，提高了内部资金运作效率，加大了省公司对其下属机构资金交易的有效控制，实现了战略转型的基本构想。 融合，战略伙伴 2008年，电信行业迎来了第四次体制改革，形成了以中国移动、中国联通、中国电信为核心的三足鼎立的市场格局。同年，工信部向三大电信运营商陆续颁发了3G运营牌照，中国移动获得自主知识产权的TD-SCDMA牌照；中国联通获得WCDMA牌照；中国电信获得CDMA2000牌照。从此，我国移动通信正式进入3G时代。 为进一步支持实体经济发展，建设银行将三大电信运营商等作为重点服务对象。目前，三大电信运营商已分别与建设银行全面签署了《战略合作协议》，双方合作进入互惠、互利、协作、共赢的崭新阶段。 为更好的支持我国3G网络建设，建设银行为三大电信运营商累计提供数千亿元信贷支持，同时，紧跟企业走出去步伐，积极为客户提供低成本的资金来源。 作为中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运