- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
..WORD完美格式..
..专业知识编辑整理..
中国石油大学(北京)远程教育学院
期 末 考 试
《管理学原理》
学习中心:_北京直属中心 姓名:_ 学号:__
关于课程考试违规作弊的说明
1、提交文件中涉嫌抄袭内容(包括抄袭网上、书籍、报刊杂志及其他已有论文),带有明显外校标记,不符合学院要求或学生本人情况,或存在查明出处的内容或其他可疑字样者,判为抄袭,成绩为“0”。
2、两人或两人以上答题内容或用语有50%以上相同者判为雷同,成绩为“0”。
3、所提交试卷或材料没有对老师题目进行作答或提交内容与该课程要求完全不相干者,认定为“白卷”或“错卷”,成绩为“0”。
题型
填空题,10分;判断题,10分;简答题,4题,每题10分,共40分;论述题,1题,20分;材料分析题,1题,共20分。
题目
(一)填空题(每空2分,共10分)
1. 法约尔曾于20世纪初期提出所有管理者都在从事五种管理职能。即 ( 计划 )、组织、协调、指挥和控制。
2. “亡羊补牢,为时不晚”体现了( 反馈 )控制活动的特点。
3. 韦伯提出理想的行政组织的权力基础是( 合法 ) ,主要特征包括( 专门化 )、权威等级、( 技术化 )、职业生涯导向、 正式的规则和法规以及非个人化。
(二)判断题(正确的填“对”,错误的填“错”。每题2分,
1. 在管理的基本职能中,居于首位的是计划职能。( 对 )
2. 管理宽度与管理层次成反比关系。( 对 )
3. 泰勒的科学管理与Y理论的人性假设具有一致性。( 错 )
4. 只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。( 错 )
5. 在紧急情况下,专制式的领导是必要的。 ( 对 )
(三)简答题(每题10分,共40分)
1.简述科学管理理论的主要观点。
答:1.通过制定工作定额提高劳动生产力
为每项工作挑选第一轮工人
要使工人掌握操作标准化工作方法,使用标准化的工具、机器、材料、并使用作业环境标准化,标准化原理
采用鼓励性的计件工资报酬制度
把计划职能同管理职能分开
推行职能制和直线职能制
组织机构上的管理控制原理
人际关系学派的主要结论是什么?
答:结论是企业的职工是社会人而不是经济人,满足工人的社会欲望,提高工人士气,是提高生产力的关键,企业中存在着非正式组织,企业采用新的领导方式。(1)贡献:梅奥的人群管理理论客服了古典管理理论的不足,奠定了行为科学的基础为管理学的开展开辟了新的领域。
(2)局限性:过分强调费正式组织的作用,过多的强调感情作用,似乎职工的行动主要有感情和关系支配,过分的否定经济报酬,工作条件,外部监督,作业标准的影响。
3. 简述马斯洛需求层次论的主要内容。
答:马斯洛需求层次理论,亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出.将需求分为五种,象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求.另外两种需要:求知需要和审美需要.这两种需要未被列入到他的需求层次排列中,他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间.还讨论了需要层次理论的价值与应用等.
简述目标管理的含义和特点。
答: 目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果.
(四)论述题(共20 分)
请结合实例阐述企业应该承担哪些社会责任?
答:1.企业的社会责任是什么?? ? ? ?首先是经济责任,有效率地提供合格产品;其次是法律责任,必须合法经营,遵纪守法;再次是道德责任,企业每一个成员有义务公平、公正地行事;最后才是慈善责任,企业通过社会公益成为良好的企业公民.2
您可能关注的文档
- [5_1]园林绿化工程隐蔽工程验收记录文本表.doc
- [2015年_2018年]高考英语试题分项版解析专题22短文改错[含解析].doc
- [商业模式]9步梳理你的商业模式.doc
- “智慧学校”示范学校建设自评报告范文.doc
- “智慧质监”综合数据平台建设规划综合方案v.doc
- 《旅游学概论》期末试题答案与解析.doc
- 《现代公司管理》综合练习试题答案及解析[自学考试专升本复习资料].doc
- 《中小学校信息技术课程指导纲要[试行]》解读+.doc
- 《中药学专业技术知识[二]》高频考点.doc
- 《资本项目外汇管理业务操作指引[2018版]》.doc
- 2017年广工AnyView数据结构第1_5章答案及解析.doc
- 2017上海市杨浦区中考语文二模试题答案与解析.doc
- 《论语》中的人生智慧和自我管理答案及解析.doc
- 2018安监局特种作业操作证高压电工作业复审模拟考试题[一].doc
- 《三维设计》2018高考化学一轮复习跟踪检测[六]+氧化还原反应的基本概念.doc
- 《微型计算机原理和接口技术》[尹建华]习题答案及解析.doc
- 《微型计算机原理和接口技术》清华大学出版社冯博琴吴宁主编课后答案及解析.doc
- 《我国餐饮报告》[白皮书2018年].doc
- 2018湖北安全工程师安全生产_接地装置的接地体应采用制作材料模拟考试题.doc
- 2018驾考新规科目二图文教程[详细扣分标准和通关技巧].doc
原创力文档


文档评论(0)