员工激励培训讲义资料.pptVIP

员工激励培训 ; 两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……;;;;16章 激励员工; 美国著名的行为科学家。 １９２４年是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位； １９３５年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任教； １９３７--１９６４年期间在麻省理工学院任教，但其中有６年（１９４８---１９５４年）在安第奥克学院任院长。任院长期间，他对当时流行的传统管理观点和对人特性的看法提出了疑问。他在１９５７年１１月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》一文，提出了有名的“Ｘ理论一