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建设单位年终工作总结 　　篇一：精典--施工单位年终总结 　　年终总结  　　忙碌的XX年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。  　　而作为工程项目的负责人，我从项目部职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好，及时协调沟通，工作开展较顺利。  　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。  　　一、 工程质量控制  　　“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。  　　二、 现场文明安全生产  　　文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中，认真执行上海市的安全规程、生产 　　条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。 　　三、 施工现场管理协调  　　对于现场的管理，不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。  　　总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程项目建设进度、质量、安全，达到公司的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使我们的建设工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：  　　一、 努力提升各自项目部的管理能力  　　以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。  　　二、制定计划，落实到位 　　在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体计划。 　　三、运用科学的方法完善各自的管理体制  　　进一步完善、细化各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管，形成管理体制。  　　四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境  　　提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时， 我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的工程建设上做文章。  　　新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。  　　签名：  　　XX年02月02日 　　篇二：建设方工程师年终工作总结 　　个人年终工作总结 XX年已经来临，回顾15年在卓环置业有限公司的工作的3个  　　月，让我学到了很多东西，感谢公司给我提供了发挥自己能力的平台，  　　也感谢公司领导及同事对我的支持与帮助，现将15年个人工作做一  　　下总结：  　　一、 工程现状  　　我于15年10月份应聘到公司至今，这期间，公司开发的城市之  　　心项目一期工程从无到有，进展基本顺利，目前已完成：18#、  　　19#楼的基础浇筑土方回填，20#楼封顶，21#楼封顶，22#楼封顶，  　　23#楼二层梁板钢筋绑扎完成，24#楼封顶。  　　二、工程质量  　　由于公司对项目的质量目标是优质主体，所以在现场施工过程管  　　理中我们工程部全体人员对质量严加把控，不放过任何细节，为了很  　　好的对质量进行管理，我仔细查看了图纸，设计资料