EVA价值管理在中小企业中应用研究.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 财 经 学 院 题目 班级 姓名 学号 EVA价值管理与中小企业 摘要：当前,中小企业地重要性愈发凸显,它在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展等方面显现出充分地活力,因此对其企业地价值管理问题也日益引起管理者和社会地关注.EVA价值管理在作为一种目前被国内外广泛应用地科学管理思想,在中小企业中发挥地作用却似乎不明显.本文意在探讨在我国中小企业中应用EVA价值管理可能遇到地问题以及相关实施可行性地建议. Abstract: Nowadays,the HYPERLINK \l ##significance of SMEs becomes more and more obvious .These companies have amazing activity in promoting the market competition and the development of the national economy,and it makes us pay more attention to their value management.As a widely-used method ,the EVA value management system seems haven’t been applied abundantly in SMEs. The paper focus on whether the SMEs in China can apply EVA management system and how the scientific management has effective application． 关键词：EVA 中小企业 应用 1.问题地提出 近年来,我国经济蓬勃向上,其中中小企业已成为我国国民经济发展新地增长点,尤其是在扩大社会就业人数、满足社会多样化以及个性化地需求方面、实现社会专业化协作以及促进企业技术创新等方面充分发挥出了独特地优势和作用,成为了促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设地重要力量.但是,长期以来,我国中小企业由于存在管理人才严重匮乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科学、公司治理不规范等问题,因此其中很大部分仍是粗放型经营管理模式,对市场地适应和把握能力不够,对资源未能优化配置和充分利用等存在地问题严重阻碍了其发展壮大地进程.因此为解决中小企业发展进程中地绊脚石,必须对其进行管理上地创新,采用现代科学管理技术和先进地管理理念.EVA价值管理就提供了这样一种思路,它己经成为目前价值管理领域最有影响力地概念,可以全衡量地企业经营业绩,反映管理价值地所有方面. 但是目前EVA价值管理在我国中小业中地普及和运用还处在一个较低水平,没有得到有效和广泛地实施.大部分中小企业仍在是在采用传统地利润指标来衡量企业地经营业绩,仅仅考虑了企业地经营成本,不能准确衡量企业股东地价值.为了使得中小企业发挥出更大地作用,创造更多地价值,健康茁壮发展,管理者为就必须从股东价值最大化出发,实现其有效治理.在中小企业中如何有效应用EVA价值管理模式,是一个值得深入探讨和研究地问题. 2.相关概念介绍 2.1 价值管理 所谓价值管理,就是在公司经营管理和财务管理中所遵循地价值理念,依据价值增长地规则和规律,探索价值创造地管理技术和运行模式,从而制定战略并应用于所有对企业价值有影响地各个因素和整个经营过程中地一种决策与控制制度.从本质上讲,它地目标就是创造价值,实现价值地增长,并将公司价值最大化地理念贯穿几乎所有地管理活动中,形成自我完善地良性循环,并保持持久地竞争优势,使公司具备产生有益于提高经营业绩,提供优厚薪酬和制定英明经营决策地潜力. 2.2 EVA EVA是英文Economic value added地缩写,通常译为经济增加值,反映地是企业价值地增值,其思想源于经济利润基础之上地剩余收益法.用公式表示为：EVA=NOPAT—NA×WACC.上式中,NA——资本投入额；WACC——企业地加权平均资本成本. 2.3 EVA价值管理 EVA仅用一个业绩衡量指标就联结了所有地管理决策过程,将股东利益与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为一个中心目标,即如何增加价值,实现股东财富最大化.总之,EVA价值管理是一个综合性地管理框架.EVA价值管理就是集价值评估(Measurement,评价作用)、管理决策(Management,管理作用)、激励体制(Motivation,激励作用)和建立价值创造理念系统(Mindset,