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项目总结制度 　　篇一：项目执行总结制度 　　项目执行总结制度  　　1．制订培训计划，并组织实施培训，督导员工将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解单位的工作要求。  　　2．制定每年工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写工作总结。  　　3．认真考察所管项目的工作难度、工作进程，根据实际情况提出合理的建议，经领导批准后并严格执行。  　　4、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行单位的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。  　　5．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。  　　6．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。  　　听取主管的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况确保人员稳定。  　　7．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 　　8．加强与群众的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。 　　京东残障康复园  　　XX年5月15日 　　篇二：项目技术总结制度 　　项目技术总结制度  　　1、施工技术总结的编写范围  　　采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本项目首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。  　　2、编写内容和要求  　　总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。  　　涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。  　　施工中采用的标准、规范、规程、规定。  　　施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。  　　提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。  　　3、项目各类技术人员的职责  　　内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。  　　施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及四新项目的有关技术资料、数据。  　　项目工程及四新项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。  　　技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；  　　1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；  　　2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；  　　3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；  　　4）质检部门提供达到质量标准的实际水平； 　　5）实验室提供试验、检测资料； 　　6）经营部门经济效益的分析对比工作；  　　7）财务部门经济效益的成本核算工作；  　　8）安全部门安全防护技术措施资料。  　　4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 　　篇三：xx项目规范制度落实年总结材料 　　xx项目规范制度落实总结  　　在领会公司规范制度落实年各个文件精神后，遵从中非公司项目管理部的管理下，我项目规范制度落实工作取得了可喜的成绩，现将我项目规范制度落实总结汇报如下：  　　一、规范制度落实年第一阶段：  　　1、我项目逐周进行了制度能量课堂活动，组织各部门学习公司最新制度文件，明确各部门责任与义务，梳理各部门管理流程，查漏补缺，并分别于05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11提交了综合办公室、财务、工程部、施工管理部、经营部等学习制度总结；  　　2、我项目于XX-5-12将公司最新制度中的各部门职责分别打印、分发及张贴于各部门办公室（如《工程部部门职责》、《经营部部门职责》等），并明确分工到人，对员工工作完成情况实行绩效打分，加强员工的荣辱心、责任心、认真心；  　　3、我项目于05-20从制度文件提取了核心精神，并从员工投稿中，选取优秀警示标语，如“内化于心，外化于行”、“安全来于警惕，事故来于麻痹”等。  　　二、规范制度落实年第二阶段  　　1、继续开展制度学习交流工作。我项目继续组织各部门深度学习规范制度，在每周一、周四的会议里提出疑问并讨论，如06-18