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香港野狼集团营销策划 　　篇一：活动名称 　　活动名称：三只小猪造房子 1  　　适合主题：周围的人（新教材P237）  　　适合年龄：中班  　　活动目标：  　　1．了解故事内容，大胆表述故事中的主要情节。  　　2．讨论、探究房子材料与结实的关系，知道做事不图省力的道理。  　　活动准备：  　　1. 课件《三只小猪造房子》  　　2. 草房、木房、砖房图片各一  　　活动过程：  　　一、出示草、木、砖图片，观察讨论  　　1．师：看，今天老师带来了什么？（草、木头、砖头）猜一猜用这三种材料造房子（出示草房、木房、砖房图片）哪个房子最结实？为什么？（自由说）  　　2.小结：不同的材料可以用来造不同的房子，房子的材料不同，结实程度也不一样。  　　二、倾听故事，理解故事内容  　　1. 师：老大用什么材料造房子？它什么时候就把房子造好了？（太阳刚爬上山头）为什么老大这么快就造好房子了？小结：稻草软软的，轻轻的，造起房子很方便。  　　2. 师：老二用什么材料造房子？它到什么时候把房子造好了？（太阳还在头顶的时候）老大和老二造房子谁花的时间比较长？为什么？小结：木头比稻草硬和重，造房子花费时间比较长。  　　3. 师：老三用什么材料造房子？它一直到什么时候才造好房子？（直到太阳下山）老大老二和老三，谁用了最长的时间去造房子？谁用了最短的时间去造房子？谁花的力气最少，最省力？  　　4. 师：大野狼来了，它想干了什么坏事？大野狼怎样推倒老大和老二的房子？（请幼儿动作示范）大灰狼推倒哪幢房子最省力？为什么？老三的房子怎么样了？大灰狼为什么推不倒老三的房子？最后大野狼怎么样了？ 5、师：你喜欢哪一只小猪？为什么？  　　小结：用结实的材料盖出来的房子才结实，我们要学习老三，不怕辛苦，不是老想着怎么省力，这样才能做好每件事  　　三、故事的延续  　　讨论：如果你是小猪，你会造什么样的房子？师小结：我们为了不让大灰狼吃掉，所以我们要造牢固、多功能、本领大的房子。 　　篇二：关于销售团队二组组建规划 　　关于销售团队二组组建规划  　　销售主管：梁振昇  　　前言  　　为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售小组，帮助整个销售部正常运作，进而保证销售部门的销售计划和销售目标的顺利实现.  　　本计划主要针对销售部二组体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。  　　目 录  　　一、 销售二组功能职责规划  　　二、 销售二组建设  　　1、 销售二组发展规划及管理理念 2、 销售二组组织架构设计原则 3、 销售二组织架构 4、人员编制及职位描述 5、团队组建  　　三、 团队内部培训原则  　　四、 每日基础安排与任务分派  　　一、销售部功能职责规划  　　在销售二组实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售主管统一调配，最大化的整合销售二组内部资源与外部力量（如代理公司等），以取得优秀的销售业绩。 职能运作示意如下所示： 销售主管→销售企划及控制  　　→销售执行  　　→各项操作效果评估及信息反馈  　　→销售小组管理与培训  　　二、销售二组建设  　　1、销售二组发展规划及管理理念 作为国软触动传媒的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。我们没有太多的观点，没有太多固定的策划模式，我们能做的，正在做的，只有一个目标点-----就是为结果而存在，打造TOP级的销售团队，是我们的第一职责。  　　2、销售团队组织架构设计原则  　　1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。 2)尽量以老带新，降低成本，提高运作效率 3)树立核心销售力量，新生力量储备化发展。  　　3、销售部组织架构 a销售主管 c野狼班A班 d野狼班B班  　　初期目标建设为bc两班，以下架构也以初期建设为主框架。  　　4、人员编制及职位描述  　　注：销售人员视销售二组实际运作情况确定，销售部长可根据实际情况进行调整，配合销售工作的开展。  　　通过对项目实际情况的考量，本销售组以销售部长全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。  　　1) 岗位编制设计  　　本小组共设计销售主管一名，中级销售两名，初级销售两名 2)岗位编制及职位描述  　　岗位编制一：销售部长1名  　　职位描述：直接对总经理负责，野狼组AB班长的负责人。 负责产品销售执行及销售组织执行； 对下属销售行使管理和领导权；  　　负责团