绩效考核体系研究报告.pptVIP

人力資源管理整合圖 績效考核的雙重涵意 績效考核制度與業務目標相連結 根據組織的使命與價值建立績效評估的構面 業務的策略與個人績效相結合 全面品質的經營是每個人的責任 根據績效考核的結果，改造業務的流程 績效考核制度與人力資源管理的關係 依據績效考核的結果決定薪資 依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃 依據績效考核的結果升遷員工 依據績效考核的結果發放績效獎金 績效考核的PDCA 績效考核的作業程序 傳統的績效考核 現代的績效考核 績效考核的比較 傳統 黑箱作業 主管的主觀意識 強迫常態分配 考核標準模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠 現代 明確的角色與責任 明確的目標與標準 重視溝通 平時即作考核 強調事實與能力 績效考核之挑戰〈360度〉 績效考核的基本原則 公平確實原則 公開原則 完整原則 持續性原則 信賞必罰原則 績效考核的內容體系(一) 績效考核的內容體系(二) 設定目標以結果為導向 依據績效考核的結果擬定員工發展計劃 多元的評估制度，部屬、同事或客戶參與評估 以職