统一社会信用代码12130525601422217H事业单位法人报告书.DOC

统一社会信用代码?? ?? 12130525601422217H?? ? ? ? ? ? 事业单位法人年度报告书 ? （? 2015? 年度） ? ? ? ? ? ? 单 位 名 称 隆尧县供销合作社 ? 法定代表人 ? ? ? ? ? 国家事业单位登记管理局制 ? 《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 单位名称 隆尧县供销合作社 宗旨和 业务范围 负责全县食用碘盐管理和稽查；烟花爆竹市场管理；废旧物资回收管理等工作。 住??? 所 隆尧县康庄路93号 法定代表人 梁志杰 开办资金 908.6（万元） 经费来源 财政补助（全额拨款） 举办单位 隆尧县人民政府办公室 资产 损益 情况 净资产合计（所有者权益合计） 年初数（万元） 年末数（万元） 1077.05 1072.66 网上名称 隆尧县供销合作社 从业人数 45 对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情? 况 2015年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 开 展 业 务 活 动 情 况 2015年是供销社改革发展的关键年，一年来，县供销社紧紧围绕省市政府关于供销社综合改革的精神，按照县委、县政府的统一部署，定任务、下指标、强调度，精心谋划，精准发力，综合改革取得阶段性重要进展。具体情况如下： 一、 组织管理体系初步建立。 在资产管理中心的基础上，依托乡镇农民合作社联合社，县供销社成立了隆尧县农民合作社联合社，建成了“一体两翼”，既供销合作社领导下的合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系，形成了以农民合作社联合社和资产管理中心为支撑的新型供销合作社组织架构。 二、 为农服务体系不断完善。 一是把基层供销社改革试点由原来的8个增加为10个，各试点社按照组织机构健全、经营设施完善、服务范围广泛的要求，因社而宜，突出特色搞改革。目前，纳入改革试点的基层社均建立了经营面积200平米以上农资、日用品超市，成立了乡镇农民合作社联合社、农合联分会，建立了40人以上的培训室，设立了主任室、财务室、办公室，基层社新购置了办公设备，实现了有组织、有机构、有制度、有人员、有办公场所，基层社门店、办公室全部悬挂了供销社标识，标识使用率达到100%。 二是各基层社继续通过资产入股、服务带动、人员参与等方式领办农民合作社，目前，供销社统领的农民合作社总数达到 100多个，经营覆盖了种、养、加农业各领域，共发展农户1000户，种植基地2000多亩，畜禽存栏2000多头，共计兴办大型农业主体3个，培育“泽畔”“隆家粮”等农业品牌6个，5个专业社被省市评为先进专业社。在供销社的帮助下，专业社产品与部分学校、农产品批发市场建立了农产品供应关系，在供销社乡镇超市和部分农村日用品网点开辟了农产品专柜。 三是10个乡镇所在地基层社以日用品超市为依托，成立了农村综合服务中心，开展了包括农业信息、文化娱乐、学校幼教、餐饮等服务，有的综服中心购置了配肥机，聘请了农业技术人员，有的兴办了农民活动中心、儿童娱乐中心、农村敬老院，并在13个行政村建立具有旅游代办、车险服务、测土施肥、文化娱乐等服务功能的农村服务社。 四是供销社利用农业培训资源，年内先后举办农业技术培训班3期，培训涉农企业代表、专业社带头人、农民1000余人，受到农民欢迎，目前，农业培训已成为供销社的常态化工作。 三、经营实力进一步提升 一是供销社亿源财富广场继续发挥龙头作用，加快配送中心和网点建设，目前，在固城、东良、魏家庄建设了具有配送功能的日用品超市，在全县乡镇所在地和较大的行政村建起了以六统一（统一标识、统一进货、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务）为标准的日用品直营店、加盟店，日用品销售网点达到130个，覆盖了全县40%的行政村，基本形成了县有龙头企业，乡镇有配送中心，村有销售终端的农村日用品流通格局。 二是社属农资企业丰田农化公司、益民农资公司成为拥有5个大型农资配送中心，仓储能力达2.6万吨的全县最大两家农资经营企业，经营服务网点覆盖全县276个行政村，网点达300多家，2015年实现销售额2.3亿元，占全县农资销售总额80%以上，供销社农资供应的主渠道地位得以确立。 三是县供销社与省八方联采电子商务签订了合作协议，由魏家庄供销社承建的魏家庄电子商务服务中心已开工建设，2016年有望开展电子商务，实现供销社销售服务线上线下的融合。 四、农村合作金融实现突破 一是县政府通过了县供销社的隆尧县农村产权交易中心的组建方案和隆尧县农村产权交易管理办法。供销社登记注册了隆尧县农村产权服务有限公司（隆尧县农村产业交易中心），确定了农村产权交易流程、管理制度以及交易规则，购置了办公家具设备、安装了led显示屏