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战略咨询分析模板 北京九略管理顾问公司 本分析报告的结构 战略分析的总体思考 关于企业发展战略的思考 外部环境分析 内部环境分析 综合分析 战略的总体目标 汇仁发展战略的核心：竞争战略 与其它战略的接口 What？ 战略分析，做什么？ Why？ 这样做，为什么？ How？ 如何做？ What? 更清晰地认识现状： 我们，竞争者，环境变化 更科学地分析未来： 使命，目标，竞争策略 更准确地实施战略： 正确，高效，灵活 Why? 企业发展是有生命周期的 所以要：未雨绸缪，胜算在先 WTO带来更多机会与威胁 所以要：洞察形势，把握机遇 市场竞争日益激烈 所以要：强身健体，提升精神 How? 外部环境分析 知彼 内部环境分析 知己 综合分析 天时，地利，人和 形成战略方案 宝刀出鞘，刺琅一声，光芒万丈 什么是战略 确定企业发展方向、经营范围 面向未来，需求竞争优势；而不是迷恋现在，更不是沉溺过去，诉求昔日黄花 面向外部竞争，具备竞争优势；而不是内部平衡，一味需求稳定 面向环境变化进行创新，形成竞争优势；而不是因循守旧，人云亦云 面向资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞争优势；而不是随心所欲，盲目多元化发展 面向持续保持竞争优势需要，风物长宜放眼量；而不是谋求一时潮高潮低，花开花落两心惊 战略在企业管理中的地位 环境的变化对企业的影响 速度 战略投入 战略产