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大型集团公司企业内部控制制度和流程汇编 　　篇一：大型集团公司制度汇编(二) 　　管理例会及工作计划/总结制度  　　第一条  　　目的  　　为规范各中心/事业部总监及执行副总监的工作方式，使其养成良好的工作习惯，并形成于公司决策层的正式工作沟通，提高整体的工作效率，在原有制度的基础上，修订发布。 第二条  　　适用范围  　　各中心/事业部总监及执行副总监  　　第三条 专业语和缩略语 无  　　第四条 内容及要求 （一） 月度管理会议 1、 2、 1）  　　会议目的：沟通信息，解决问题，分享经验。 会议内容及汇报顺序。 会议内容：  　　a) 会议主持人对上月公司整体工作做出大致总结。  　　b) 各事业部和中心没人用约十分钟的时间对本部门的工作进行总结：  　　上月工作总结。包括已完成的工作和未完成的工作。已完成工作应包括完成时间、结果或达成的效果：未完成工作应包括未完成的原因、延期完成的时间。重点在于关键数据，工作成果以及需要进一步改进的方面； 本月工作安排。包括本月需完成的重点工作，具体负责人以及预期完成时间； 提出对本部门或相关部门工作的意见和建议。  　　C）总裁做最后总结，指出上月工作中的不足和存在的问题，并提出本月的工作重点和具体要求。 2）汇报顺序。会议按以下部门顺序进行汇报：  　　a)生产经营类部门。具体顺序为：鞋业