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工程设计变更制度 　　篇一：工程设计变更管理制度0 　　工程设计变更管理制度  　　1.目的及适用范围  　　为加强工程变更管理，确保工程质量和工程顺利进行对设计变更进行有效控制，特制订本办法。  　　本办法适用于集团及所属各项目公司；  　　2.职责  　　 项目公司工程部负责设计变更的日常协调。  　　 项目公司预算部负责设计变更的费用核算和结算。  　　 设计变更须报备集团工程、合约部，重大设计变更报批集团工程、合约部。  　　 项目公司工程部负责监督管理施设计变更的实施。  　　3.管理内容  　　 设计变更分类:  　　a) 小型设计变更：不涉及变更原设计概念，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更处理等； b) 普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目；  　　c) 重大设计变更：变更原设计概念，变更原系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目，其影响造价总额在2万元以上或者建筑外形重大变化等。  　　 设计变更的审批 　　 小型设计变更由发起单位提出设计变更申请单，经监理单位和项目工程部的技术人员审核签字，设计单位同意后生效。由工程部经理将设计变更报备集团工程、合约部，一般采用洽商记录和技术核定单形式。 　　 普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，工程部资料员发放给监理单位、施工单位、工程部会签后生效。  　　 重大设计变更必须经集团工程部、合约部审批，必要时应通过总经理同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正预算）。在施工过程中，发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得监理和施工单位同意。  　　 设计变更发送与执行  　　 各类变更通知单，由工程部资料员负责发送，工程部一份，预算部一份，工程副总一份，相关单位若干，电子版报备集团工程、合约部。  　　 工程部专业工程师接到变更后注明收到日期，签字后交施工单位执行。施工完毕后，工程部专业工程师将已执行的设计变更通知预算部。  　　 项目公司预算部按合同有关规定对设计变更进行核算和结算。  　　 设计变更文件应保持完整，由工程部资料员按专业编号登记，整理保管，工程竣工时纳入移交资料。 　　篇二：工程设计变更管理规定 　　工程设计变更管理规定  　　为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。  　　第一章 总 则  　　第一条 适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。  　　第二条 设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。  　　第三条 本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。  　　第四条 建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。  　　第五条 参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。  　　第二章 管理原则  　　第六条 变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。  　　第七条 变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。  　　第八条 发包人拥有对工程变更的最终审批权， 经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。  　　第九条 发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。  　　第十条 设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。  　　第十一条 监理工程师：在发包人授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、