如何制定企业的发展战略(以汽车企业为例)演示教学.pptVIP

如何制定企业的发展战略（以汽车企业为例） ;战略相关术语异同比较;公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响;愿景是面对未来设计的愿望的具体表述;愿景为什么是必须的？;使命应包含哪些内容？;B. 公司的战略;关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁;关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动;明天;关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡;关键5：市场? 你选择竞争的舞台?是成功的最终/唯一评判;关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产品的战略;“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”;公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的;公司为何需要一种规范化的战略流程?;C. 制定企业发展战略的方法;中国企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境;在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍中国企业在未来竞争更加残酷，更加国际化的市场中的生存与发展;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;战略制定包括四个核心要素;初步审计或第一印象;第一印象或初步审计的作用在于尽快提供有关战略重点的印象;通常在公司得到的常规信息来源足以形成第一印象;外部分析;一个管理