工程项目的人力资源管理幻灯片课件.pptVIP

工程项目的人力资源管理 大纲要求 1.工程项目人力资源管理的特点与过程。 2.工程项目人力资源管理的基本内容。 3.项目经理的选择、作用和主要工作。 4.项目团队建设。;5.工作分析的内容 [点评]把握两点，一是制定人力资源组织计划前先审定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，二是对目前、近期以及中远期的工作量进行预测分析。 [2006年真题] 6.角色、职责的概念 [点评]注意两者的区别。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。 [2006年真题] 7. 在大部分项目中，项目经理的角色总是很关键，但这是可以改变的。 [点评]注意“可以改变的”是指关键性可以改变。 8. 项目责任分配矩阵的作用、开发层次：主要用于使项目角色和职责与项目范围的确定紧密联系，可能在一个大型项目的不同层次开发。 ;9. 人员配备计划的概念：按照已确???的机构中的各个角色和职责要求，根据需要和岗位来进行人员配备。 [点评]了解即可。 10. 人员需求：以各工作单元工作任务及未来发展为依据，确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各工作单元人力资源需求情况汇总和协调，最后制定出人力资源需求计划。 [点评]把握依据以及哪方面的需求。 11. 人员配备：人员配备计划描述人力资源加入及脱离项目工作的时间，以及加入和离开项目团队的方式、原因，