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- 2018-11-29 发布于天津
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如何成为优秀的管理者演示教学.ppt
如何成为优秀的管理者 ;经理人扮演的三大角色(二);主管扮演的三大角色(三);主管的三大能力;绩效管理流程图;法约尔:管理的5项基本职能;主管工作现状调整;工作风格测定 ;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时间管理;第四代时间管理;案例分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一);怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二);案例分析;时间管理理论适用范围;案例分析;每日工作时间记录 日期;时间管理的具体方法(一);时间管理的具体方法(二);组织好部属;目标管理;目标管理的作用;目标的内容;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点之一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;工作目标的类型;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订???步骤;如何实施目标管理(MBO);制定计划工具一;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目标;甘特图(进度表);目标检查进度表;网络计划;目标任务书;绩效管理系统;教练(Coaching);部属绩效的冰山全貌;当前在职辅导面临的问题是:;主管应扮演的4种辅导角色;主管的情景领导法;辅导策略;绩效伙伴;计划性的工作
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