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专业资料分享
绿城集团
工程精细化管理指引
(试行)
表格
绿城房地产集团有限公司
二O一一年五月
第一部分 组织管理
编号:JXH-1.1.2-1 版本:2011 版本2011
工程管理部人员花名册表
项目名称: 填写日期: 年 月 日
序号
姓 名
性 别
岗 位
主要工作职责
备 注
编号:JXH-2.1-1 版本:2011
工程部员工培训种类及课程表
培训种类
课程方向
备 注
内
部
培
训
新员工培训
公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。
集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。
培训大课
普及型行业知识、信息,基础管理知识、技能,以及员工职业素养培训等。
分系统、分层面
小班化专项培训
涉及受训层面人员的专业知识、技能,管理知识、技能及其业务研讨等。
集团及项目公司两级培训。培训师资以内部师资为主,外部师资为辅。
每周半小时互教互学
有利于员工增长知识,提高业务技能和员工素质的内容。
员工轮流授课。
每月一文学习
/
研讨交流并撰写读后感。
内部交流和参观学习
涉及管理和业务的相互经验交流和学习。
集团或项目公司随机组织。
业务和管理研讨会
根据会议方向和目的确定。
根据公司业务和管理需要组织安排。
各类评审会议
会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。
根据会议安排随机组织。
外
部
培
训
员工在职进修
员工岗位业务和技能提高需要,以及职业发展需要的培训内容。
根据制度规定。
外出参观考察
与业务或管理相关的考察学习。
视情况而定。
公司外派培训
与员工岗位职能相关,或因员工发展需要的培训。
视情况而定。
编号:JXH-2.3.4-1 版本:2011
部 门 大 事 记
项目名称: 填写日期: 年 月 日
具体内容
备注
部
门
大
事
记
工
程
重
要
节
点
招
投
标
工
作
各
类
会
议
培
训
学
习
重
要
接
待
其他
说明:1、工程重要节点:指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容;
2、招投标工作:指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容;
3、各类会议:指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容;
4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容;
5、重要接待:集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
编号:JXH-2.4-1 版本:2011
晨 会 记 录
项目名称:西溪诚园明礼苑B-14、16地块 填写日期: 年 月 日
项 目
工作内容
完成情况
昨
日
完
成
情
况
今
日
工
作
安
排
需协调
解决问题
说明:本表结合周计划用于每日晨会汇报,用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号:JXH-2.5-1 版本:2011
工程例会记录
项目名称
会议主题
会议时间
会议地点
参加人员
缺席人员及原因
主 持 人
记 录 人
会议要点:
一、上周工作总结
*必须涉及的内容(精装修工作界面打开后,必须包括精装修方面的内容):
1.项目进度比对分析
2.现场工程质量情况
3.部门管理工作沟通
*根据项目情况可选内容:
1.开工前准备工作
2.设计协调及进度控制
3.合格供方选择与管理
4.业主质量监督小组活动
*有已交付标段的项目还可增加:
1.交付后工程质量整改
2.客户投诉处理情况
二、本周工作计划
*可根据项目特点选择如下表述方式:⑴部门工作要点描述,或⑵个人工作计划安排。
三、工程成本分析(成本管理人员参加讨论,附说明)
四、学习及经验交流(可结合周例会开展内部学习活动)
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