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鞋厂品管工作计划 　　篇一：鞋厂品管年度工作总结 　　篇一：品管工作总结  　　品管工作总结  　　尊敬的领导：  　　时光飞逝，XX年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对XX年工作总结如下：  　　1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。 c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。  　　d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。  　　e. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。  　　2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 a．总结XX年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进