如何成为一个合格的管理者演示教学.pptVIP

如何成为一个合格的管理者 ; 通俗地讲，管理者就是不断激励别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力，即计划、组织、领导和控制。但是不是具备了这几项能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对公司有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为合格的管理者。;管理者角色--规划者;管理者角色--管理营运者;管理者角色--团队领袖;管理者角色--教练员;合格的管理者需要面临的挑战;你的挑战一：变革;你的挑战二：角色; 你的挑战三：工作压力;你的挑战四：不理解;合格管理者必备的五种技能;1.1 职务专业的知识; 2. 改善的技巧;2.2 改善技巧的种类;A. 5W1H法;5WIH法;3. When (何时) (1). 可否改变时间,順序? (2). 可否改变作业发生之时刻,时期或时间? (3). 何时做最好? ;5. Why (为何) (1). 将所有事物先怀疑 多次,再作深入的追究? (2). 把其他4W1H用Why來质问,检讨,并找出最好的改善方案. (3). 为何要如此做? (4). 为何要用目前