如何成为优秀班组长演示教学.pptVIP

;主要内容 班组长在企业管理中的作用 如何做计划 如何组织生产 班组长的权利和管理原则 权变管理理论 激励理论的运用 管理者的挫折管理 班组长的心理素质;培训目标： 1、熟悉并强化班组建设管理意识 ２、提升班组长有效管理技巧 3、建立班组学习意识; 第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位;班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 ;班组的特点;班组是企业生产经营活动的基本单位。 班组是企业管理的基础。 班组是提高职工素质的基本场所。 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。;班组长应具有的不同立场 面对部门应站在代表经营者的立场上，用领导都的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话;班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本