工业企业经营管理幻灯片课件.pptVIP

;三、工业企业运行 ;第二节 工业企业的经营战略;（1）战略决策调整组织的活动方向和内容;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式。 （2）战略决策解决的是“做什么”的问题;战术决策解决的是“如何做”的问题。 （3）战略决策是根本性决策，战术决策是执行性决策。;企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性;管理故事;这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 ;此时A所面临的问题是：在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，如何摆脱困境？如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。; 二、企业经营战略的制定程序和主要内容 ;1、企业经营战略的制定;2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分或按两