定置管理是“6S”活动的深入和发展研究报告.pptVIP

定置管理——是“6S”活动的深入和发展。 ;工厂区域定置;现场区域定置;现场中可移动物定置;“定置”的含义;人、物、场所三者之间的关系;人、物、场所与信息的关系。;二、开展定置管理的步骤1开展定置管理应按照以下六个步骤进行：;二、开展定置管理的步骤2;二、开展定置管理的步骤3;二、开展定置管理的步骤4;接上页;（五）定置实施三个步骤： 1．清除与生产、办公无关之物 生产、办公现场中凡与生产、办公无关的物，都要清除干净。能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 2．按定置图实施定置 按照定置图的要求，将生产、办公现场物品进行分类调整并予定位。 3．放置标准信息名牌 放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产、办公作为原则。 总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。;（六）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行