工程公司管理流程幻灯片课件.pptVIP

工程公司部门设置原则 全公司应以财务管理为中心，以经 营管理为导向，以安全、质量、技术 管理为基础，以人事管理为根本，以 物料管理为保障，以项目执行为目 的，全面建设一个制度健全、管理严 谨、运行高效的团队。 二、项目执行部主要功能 1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。 （相关管理制度、程序、报表） 2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，临固投资计划审批管理，设备维修（含工具类外委维修）、点检、保养的管理。 （相关管理制度、程序、报表） 4、成本控制管理：根据经营部核定的成本分解计划，按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行，审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。 （相关管理制度、程序、报表） 三、安全部主要功能 1、日常安全管理：按照集团1#文件及相关要求，建立、健全公司安全管理体系、制度；安排、检查、监督、考核安全体系运行质量；制定并执行安全培训工作。 （相关管理制度、程序、报表） 2、工程安全备案、人员、车辆入厂管理：按照经营部及项目执