实施全面预算管理的问题及对策教学案例.pptVIP

实施全面预算管理的问题及对策;一、全面预算管理的内涵及作用 ;一、全面预算管理的内涵及作用;2、全面预算管理的作用 开展全面预算管理是加强和完善内部控制制度的一项管理工作，对于规范我们各项基础工作，完善内部控制机制，优化整合资源，保障我们生产经营目标的实现有重要的现实意义。 ;;一、全面预算管理的内涵及作用;;说明了我们对于如何安排和实施预算缺乏深刻的理解，仅仅把预算当成控制费用的工具，缺乏对整体资源的合理安排和长期发展规划，对未来的财务状况和现金流量情况缺乏必要的分析和判断。;2、预算管理缺乏全面性 ;二、目前**作业区在预算管理中存在的问题; ;1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性;1、提高对全面预算管理的认识 ;2008年预算指标;经济;此外，我们可以借鉴国内外预算管理方面的先进经验，不能闭门造车，并对各级领导进行有关预算管理的培训。通过领导的重视和财务部门的推动，通过考核任用，干部评价等内部管理机制的结合，把各部门都带动起来，使职工都能充分认可。;1 提高对全面预算管理的认识 2 建立、健全预算管理的组织机构 3 落实管理制度，提高预算的控制力和约束力 4 实施预算考核制度，调动经营者和职工积极性;2