工程项目管理培训幻灯片课件.pptVIP

课程基本情况 ;第一节 工程项目 ;一、项目的定义 ;一、项目的定义 ;二、项目的广义性 ;项目的其他应用;三、工程项目 ;四、工程项目的生命期和相关者 ;早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； ;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 ;第二节 工程项目管理 ;一、成功的项目 ;二、项目取得成功的前提 ;三、工程项目管理的基本目标 ;四、工程项目管理的工作内容 ; (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； ;5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： ;五、工程项目管理系统 ;工程项目管理系统结构 ;项目管理系统流程 ;第三节 工程项目管理的历史发展 ;一、我国古代的项目管理;古代的项目和项目管理 如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造