工程项目管理模式综述一资料讲解.pptVIP

工程项目管理模式综述;二、工程项目管理的金字塔结构;三、传统的工程项目管理模式;　 这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计、采购、施工的顺序进行，只有一个阶段结束后才能启动另一个阶段。 缺点： 1、业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理。业主组织机构直接行使对项目的管理。业主既是投资主体，又是项目的管理主体，承担了项目的所有风险。 2、工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。 3、因项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。 4、按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。;四、EPC、PMC、IPMT等管理模式的概念; E+P+C模式，即设计、采购、施工分成三个承包商； EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）. IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组； P