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合同实施控制 Company Logo 第一节 概述 一、工程施工中合同管理的任务 1.给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导。 2.对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。 3.及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。 4.向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 二、合同管理的主要工作 1.进行合同交底 2. 建立合同实施的保证体系 3.监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好各分合同的协调和管理工作 4.对合同实施情况进行跟踪，分析，纠偏 5.进行合同变更管理 6.日常的索赔和反索赔 7.进行合同后评价工作 Company Logo 第二节 合同实施管理体系 一、作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理。 合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。 Company Logo 1.对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”。 2.将