如何建立高绩效团队CMP人力资源培训讲学.pptVIP

如何建立高績效團隊;成功者的特質;成功人具備的基本要素;失敗的人──什麼都不做： 一般的人──只做這一點； 成功的人──多做一點點； 頂尖的人──再多做一點！;5Q ;用力做事；把事做完;有能力的人；千方百計;享受;競爭力＝目標﹢執行力;四會幫的Leader;如何培養高績效團隊 ;如何選用人才;人才的來源;用人四要素;選才的條件;獵人行動;處處留心，皆高人;如何培育人才;用人名言，得人不外四事 ;高階主管的使命 ;不重視培育部屬的原因;爲什麼員工表現不如主管期望？ ;指導者應有的心態;教導部屬的方法;員工的工作表現 ;良好的文化與自然的影響力，就是培育人才最好的方法 ;什麼是企業文化？ ;誰需要培訓;培育部屬….其實一點也不麻煩 ;如何運用人才;任何一個組織都是由許多不同人格型態的個人所組成的。 ;員工的工作表現來自良好的管理作用 自我管理 家庭管理 主管管理;主管的兩大工作 ;企業用人的問題 ;用人哲學;同流才能交流；;如何留住人才;前陣子有位朋友決定要換工作，因為他能力很強，長期以來為公司賣命工作，一個人被當成三個人在操。公司方面因為這個人實在是好用，時常以「能者多勞」為理由把工作不斷地往他頭上加。另一方面對於他所提出的要求，又常常是口惠而實不至，幾次下來這位朋友也就心灰意冷，開始在外面找工作。因為在業界有口皆碑，很快就找到不錯的新工作。當他跟老闆提出辭呈的時候，老闆當然大為震