华为HR人力组织体系教案.pptxVIP

华为人力资源体系 ;;Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础 每年循环审视（8XX）;;从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力;;六、华为人力资源“三支柱”组织：以客户为中心，以结果为导向，各司其职，各具专长，协同满足业务需求;;人力资源管理部;10.0 管理人力资源;;对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报，鼓励冲锋，千军万马上战场 拉车比坐车拿得多（3:1） 一线与机关拉开差距（获取分享机制） 绩优与普通拉开差距（火车头加满油） 非物质奖励：荣誉（可转换为物质激励）、尊重、认可、健康等 物质文明与精神文明建设;十二、总结：人力资源政策要朝着墒减的方向发展，激发员工潜力，唤发组织活力，支撑业务战略