史志 焊装工艺V1.docVIP

史 志 第九篇 产品研发与科技创新 第四章 工艺设计及管理 第二节 焊装工艺(2000.1-2007.12) 1. 组织机构及功能演变 2000年元月，制造部车身分部下设焊装工艺室，室经理：朱旭先生。工作任务是：完成各项生产准备工作,包括：设备的咨询订货；图纸会签及设备预验收；设备安装调试及生产线的启动等一系列技术工作, 负责焊装现生产工艺的维护及更新。 2000年8月，制造部车身工艺分部成立冲焊工艺生产准备室，承担新项目工艺方案设计及实施任务，室经理：马炬。 2000年8月武汉工厂恢复工艺分部焊装工艺室，负责焊装现生产工艺的维护及改进，承担几何尺寸的改进工作任务，室经理：李革非。 2002年8月，成立技术采购部车身工艺及产品设计分部，焊装工艺由焊装工艺生产准备室和现生产室二个室组成，室经理分别是：马炬、李革非，分别承担新项目工艺方案设计实施和现生产工艺的维护及改进工作。 2004年2月-2007年12月，成立技术中心车身工艺及产品设计分部，焊装工艺生产准备和现生产合并为一个室。室经理是：马炬（2007.3,黄海接任），承担新项目工艺方案设计实施和现生产工艺的维护及改进工作。2004年2月,根据工作任务的分工进行了项目分组，成立以车型平台为单位的项目组结构形式. NR车型：陈刚（佘涛2007.9年继任）； PF1车型：樊春梅（刘畅2005年继任、贾敏2006继任）； PF2