岗位职责描述培训课件资料讲解.pptVIP

制(修)订岗位职责;组织的设计;为什么需要制修订岗位职责--微观的需要 ;为什么需要制修订岗位职责? --解决同工同酬的要求;经理 ;内容;制修订岗位职责的内容;岗位名称——是公司对内正式使用的名称. 岗位编码 ——由人事部门统一编制 岗位等级 ——按人事或劳资部门规定 d. 隶属上级主管——直接领导岗位名称而非领导姓名。如有数个职能主管,是核准请休假、决定调职升迁的主要行政或业务主管。直线隶属上级主管只有一个。 e. 岗位主要责任 ——用一两句话来清楚、简短和精确地说明, 需要这个岗位的目的, 寄望这个职务给公司做出什么贡献。 f. 工作职责 ——为能负起主要责任而承担的日常的工作职责 g. 影响程度 ——不须填写 h. 业绩指标 ——考核绩效的指标类别 i. 岗位能力条件要求 ——该岗位须具备的最低条件;内容;编写标准的要求 工作职责的制修订 完整 ——不遗漏 2. 准确 ——不虚假, 不夸张, 字眼精确, 例如正确的动词 指导，管理，控制，监督，协调，主持，提供，保持，咨询，设计，发展，监视， 帮助，领导, 组织, 执行, 实施, 等等 宾语要明确,如协调相关单位——哪些相关单位? 3.不重叠---两人负责同一事情 4.岗位应有的职责，不一定是目前在岗人所做的工作，而是描述该岗位应有的职责