- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国企业集团资金管理模式
————第三组
Company Logo
企业和政府共同作用的结果,这种形成模式多分布在规模经济效益比较明显的行业
主要依靠政府的力量快速演变成为企业集团,这主要集中在自然垄断行业以及军工行业
中国企业集团的形成模式
根据需要自发地形成了企业集团,这一类企业集团主要集中在竞争性行业,且非国有组织占很大比重
行政机构演 变模式
联合改
组模式
企业成
长模式
Company Logo
内部需要
企业集团地区和全球扩张的需要
企业集团加强融资和增强抗风险能力的需要
外部条件
互联网和现代信息技术的发展
全球经济一体化和市场竞争的加剧
加强资金管理的原因
Company Logo
4
1
结算中心模式图
Company Logo
付款单
业务审批
资金计划控制
提交结算中心
生成凭证
生成凭证
结算单受理
登记分账户
生成凭证
收款单
下载收款信息
付款方 下属企业A
结算中心
收款方 下属企业B
资金集中监控模式示意图
Company Logo
资金监控
资金结构分析
资金存量分析
资金流动分析
银行账户管理
资金预警分析
集团
分子公司
投资活动
筹资活动
资金
经营活动
投出
收益
归还
融入
收入
支出
ERP系统
银企互联
资金统计
决策分析
返回
收支两条线模式图
Company Logo
目账户
集团账户 收支户
A公司收入户
B公司收入户
A公司支出户
B公司支出户
支出户
收入户
收入户
支出户
客户
供应商
客户
供应商
集团
合作银行
下属企业 A
下属企业
B
定期上划
销贷款
销贷款
按计划下拨
采购款
采购款
返回
财务公司模式图
Company Logo
人民银行信贷登记系统
银监会非报表检查系统
行业监督数据接口平台
结算系统
信贷系统
票据系统
投资系统
同业往来
……
银联直接接口
财企直接接口
征信系统 客户往来系统
信用信息
行情信息
证券外汇报价系统
下级结算行
财务核算
财务公司业务系统
Company Logo
特点
适用对象
举例
结算中心
一体化应用 灵活账户管理 单据自动传递
资金往来核对轻松
日常资金流动频繁,经济效益好,有较多责任中心的集团
山东海化集团
资金集中监控
实时掌控所有银行账户资金
数据能归集下属单位ERP系统、直接从银行获取信息
多元化经营或比较早形成的横向经济集团
中国南车集团
收支两条线
银企互联,资金划拨在集团与银行间同步 对下事前监控,事中控制和事后分析
有异地下属公司的国内集团或跨国公司
中国石油集团
财务公司
业务范围广,但以集团为限资金来于公司,用于公司
接受集团和人民银行双监
对集团资金依附很强,信息化很强的大型跨国公司
中国石化集团
Company Logo
一般趋势
财务公司
集中监控
结算中心
总之,企业集团资金管理的基本模式是实现资金集约管理的最重要、最基础的,企业要重视
资金管理只是一个财务概念,而不是集团全局概念
集团资金管理没有唯一模式,企业要根据自身特点选择和建立适合自己的管理模式
企业集团资金管理模式要面向价值链管理,利用现代信息及网络技术,密切结合业务流程再造,实行从源头管理,通过远程管理、在线管理,实现对资金的动态管理、对业务的全过程管理和资金流、业务流、信息流和价值流的集成(ERP)
Company Logo
参考
《中国集团企业资金管理》
/phtml
文档评论(0)