谦启咨询介绍10版20120420(精品·公开课件).pptVIP

上海谦启企业管理咨询有限公司介绍资料 陈勇 2012年4月20日 目录 国内企业面临的管理问题 我们能够给企业带来什么 公司核心人员介绍 咨询案例介绍 国内民营企业具有许多共性的特点 民营企业特点 老板个人影响渗透到企业内部方方面面，形成个性化的特征 高度集权，使得责任上交成为常态 各部门经常围绕业务打乱仗 组织结构随业务拓展经常变动 老板亲戚或创业元老占据主要职位 优秀员工严重缺乏，难以适应企业发展 管理不成体系，缺乏工具、方法，按照习惯做事 朝令夕改，制度得不到有效执行 个人标签 业务至上 泛家族化 习惯管理 当前也都面临着类似的外部环境影响 资金压力缓解难 融资、应收等方面都造成资金紧张，影响业务的开展 利润率下降也增加了对资金的需求 运营成本不停涨 原材料、劳动力成本持续增加 通过扩大规模摊薄成本则受到市场、资金、管理水平的局限 优秀人才频繁跳 单靠内生式培养很难满足企业人才需求，必须从外部引进 高级人才市场缺口大，企业好不容易吸引来空降兵，却很难留得住 业务发展约束多 外向型企业转型，传统企业产业升级，各行业洗牌加剧 人员结构调整跟不上，也限制了业务转型、精细化运作 因而各企业存在的主要管理问题也具有共性 发展的问题 管理基础薄弱，缺乏规范 规定经常被人为破坏 机遇式发展，缺乏中长期发展规划 发展规划制定容易落实难 缺乏有效约束，执行力差 企业与个人资源交换不到位，既影响积极性，又很难方向一致 规范的问题 人员的问题 “三不”：不胜任、不承担、不稳定 “三难”：难精简、难激励、难培养 目录 国内企业面临的管理问题 我们能够给企业带来什么 公司核心人员介绍 咨询案例介绍 基于前面对于国内企业管理问题的分析，可以明确其对管理提升的需求 企业管理 提升需求 由于人员问题，很难靠内部力量推动管理提升 不需要太多理论，要求方案能够实操、追求实效 能够将项目中建立的规范固化下来 项目中提升企业方人员，保证方案的后续跟进 了解行业、企业，善于借鉴标杆经验 希望按需逐步提升，对“体系”很难消化 借助外力 注重实操 知己知彼 循序渐进 方案转移 规范固化 针对企业的实际需求，我们为企业量身定制了“辅导式咨询”业务 咨询 项目 管理诊断 方案设计 方案试行 实施辅导 后续跟踪 通过密集访谈、现场观察、数据分析、行业对标等方法，发现企业管理问题 与企业共同确定管理咨询需求，明确咨询项目目标 根据管理诊断中发现的问题形成优化思路，围绕项目目标设计一揽子解决方案 解决方案“三符合”：符合企业现状、符合实际操作、符合未来发展 项目组离场后，通过远程答疑、不定期实地拜访、强化培训等方式，确保方案有效实施、不反弹 以管理咨询项目为契机，向长期顾问式合作转换 方案的有效实施取决于三个方面：企业内部的深入理解、实施人员的操作能力、推进实施的激励机制 实施辅导的针对举措：方案的多轮宣导、一对一操作辅导、阶段性激励措施 方案不是结果，要通过试运行测试实操性，再进一步完善 试运行是从方案到实施的重要衔接环节 谦启通过5大系列的业务体系保证辅导式咨询的有效落实，同时也便于企业根据自身需求灵活选择咨询服务方式 项目式管理咨询 合作式管理顾问 产品式管理外包 辅导式管理培训 平台式管理工具 针对企业需求明确目标，采用项目运作、全程驻场的方式，为企业设计解决方案并辅导实施 特点：阶段性密集定向合作 示例：战略规划、人力资源管理提升、流程优化、营销优化等 与企业长期合作，采用松散运作、不定时驻场的方式，在过程中逐步发现问题、确定不同的目标 特点：长期合作的外部顾问 示例：管理顾问、独立董事等 企业将内部难以胜任的工作事项委托我们代为管理，采用定期驻场、远程处理等方式 特点：应对企业人才短缺的问题 示例：市场分析、外部招聘、薪酬管理、HR数据分析、人才测评等 基于解决实际问题的管理培训，通过辅导使企业相关人员具备实际规范操作的能力 特点：不同于宣导式通用培训 示例：单个企业专场、多企业专题沙龙等 采用信息化工具将管理方案固化，提高工作效率及工作质量，减少人为破坏规范的几率 特点：不同于复杂的信息系统 示例：人事档案管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、HR数据分析等 谦启咨询奉行的咨询理念 重实践甚于理论 理论指导实践，但不能机械照搬理论，而是在实践中探索管理的真谛 重辅导甚于方案 咨询方案只是咨询成果的一部分，只有通过实施辅导才能将方案真正落地 重实效甚于体系 咨询注重的是体系，客户注重的却是问题，注重实效则是以问题为导向 重合作甚于项目 长期关注、伴随客户成长，解决不同发展阶段的问题，而不是一锤子买卖 目录 国内企业面临的管理问题 我们能够给企业带来什么 公司核心人员介绍 咨询案例介绍 业务专长 行业专长 制造、医药、物流、通信、互联网等 战略规划、集团