控制损耗演示教学.pptVIP

IFE institut de formation a l`excellence 不 明 损 耗; 练 习 一 : 1997/12/31 实际库存量= 100 元 1998 年 收到订 货 量 = 500 元 1998 年销 售 量 = 470 元 明损耗: 0元 1998/12/31 实 际 库 存 量 = 110 元 不明损耗量是多少? 占 总 营 业 额 的 百 分 之 多 少?;练 习 一 答 案: 实际库存量= 110 元 (按销售价计算库存) 财务统计库存量 = 100+500 -470 = 130 元 不明损耗 = 130- 110= 20 元 占总销售量的% = ( 20 x 100)/ 470 = 4,25 %;关 于 不 明 损 耗 的 不 良 后 果 不 明 损 耗 - 给 低 价 销 售 带 来 困 难 - 减 低 我 们 的毛 利 没 有 商 品 损 耗, 我 们 可 以 - 以 更 低 价 格 销 售, 提 高 竞 争 能 力 - 提 高 毛 利 润 使 更多 的 顾 客 满 意;练 习 二: 根据以下损耗率,如 果 你 想 把 毛利 率 维 持 在20%, 你 应 该 以 什 么 价 格 出 售? ;练 习 二: 根据以下损耗率,如 果 你 想 把 毛利 率 维 持 在20%, 你 应 该 以 什 么 价 格 出 售? ;练 习 二: 根据以下损耗率,如 果 你 想 把 毛利 率 维 持 在20%, 你 应 该 以 什 么 价 格 出 售? ;练 习 二: 根据以下损耗率,如 果 你 想 把 毛利 率 维 持 在20%, 你 应 该 以 什 么 价 格 出 售? ; 欧 尚 在 各 国 的 不明损 耗 率 的演 变 损 耗 率/ 营 业 额 ; 1.我 们 可 以 有 效 地同不明损耗作斗争 2. 减 低 损 耗 率 的 工 作 是 日常性 的, 任 何 时 候 都 不 会 太过分. ;商 场 结 构 1.商场的布局分析哪些环节应该避免产生不明损 耗？;如何降低不明损耗 1.哪 些 是 损 耗 的 主 要 原 因？ 2.在 商 场 哪 些 部 门 进 行 预 防？;结论： 第 一: 订 货 第 二: 收货, 存 货, 标 牌, 第 三: 卖场, 部门秘书工作 总 结 同不明损耗作斗争是首要任务, 也是每天每个人的工作. ;订 货;注意问题： 其它一些注意事项虽与不明损耗有直接影响,但如果他们不精确,就会使企业有蒙受 其它损失的危险.如: 损失付款贴现, 因付款延缓甚至影响采购中心和供应商之间根据买卖情况所定的折扣.; 收 货 ;库 存;价 格 标 签;商 场 ;其 它;退货 尽量避免不合理退货 不合理的退货会造成不明损耗并降低供应商合作积极性，尽量在季中，季末不好销的商品陆续开始退货 不合理退货：未在订货前与供应商协商好的大订大退，非季中或季末退货，而是过季后才退（量不低） 质量问题: 立即通知供应商退货,质量问题的证明记录存档，向采购反馈 滞销商品: 在季节内联系供应商协商降价或退货 污损商品: 退货,换货 一次性量不是过大,通常供应商不会拒绝 建议 : 临近节假日切忌大量退货,否则节假日热销紧缺商品供应商将不会优先送货,尤其是平时营业额情况不理想的部门 ;库存 合理库存 : 18天 (2 天内运输) 过低库存可能导致缺货风险,降低营业额 正常: 仓库中库存为：- 畅销品 - inside + DM 海报备货 - 当季商品 节假日备货：了解供应商放假时间，送货时间，需备足库存 SM 每天至少花1小时整理仓库： （每周的部门仓库会议） 仓库中分类存放 - 正常： 被子，四件套（尽量放在卖场），褥垫，小件